• Stratégiai bővülés: A Talentis Group Zrt. 100%-os tulajdonrészt szerzett a régió piacvezető babaáruház-láncában.
  • Három új ország: A tranzakcióval Szlovénia, Horvátország és Észak-Macedónia piacaira lépett be a cégcsoport.
  • Piaci dominancia: A korábban felvásárolt Brendonnal együtt immár közép-európai szinten is meghatározó szereplővé váltak.

Újabb jelentős mérföldkőhöz érkezett a Mészáros Csoport kiskereskedelmi portfóliója: 2025. december 23-án bejelentették, hogy a cégcsoporthoz tartozó Talentis Group Zrt. felvásárolta a szlovéniai központú Baby Center üzletláncot. Az akvizícióval a magyar nagyvállalat nemcsak egy újabb márkát szerzett meg, hanem azonnali piacvezető pozícióba került az Adria-régió három országában is.

HAZAI BÁZIS (2024)

Brendon

A magyar piacvezető babaáruház felvásárlása, amely stabil alapot teremtett a szektorban való megjelenéshez és a hazai dominanciához.

NEMZETKÖZI UGRÁS (2025)

Baby Center

Regionális terjeszkedés 90 új üzlettel Szlovéniában, Horvátországban és Észak-Macedóniában, saját márkás termékekkel.

Mekkora a Mészáros Csoport új babaipari birodalma?

A Baby Center felvásárlásával a cégcsoport egy 90 üzletből álló, bejáratott hálózatot integrál, amely Szlovéniában 52, Horvátországban 36, Észak-Macedóniában pedig 2 egységgel rendelkezik. A tranzakció révén a Talentis Group a korábban megszerzett Brendonnal kiegészülve a közép- és délkelet-európai régió egyik legmeghatározóbb baba- és gyermektermék-kereskedőjévé válik, lefedve a kis- és nagykereskedelmi szegmenst is.

Az eladó a szlovén Alfi magántőkealap, valamint több kisebb tulajdonos volt. A felek a vételárat üzleti titokként kezelik, így a tranzakció pontos pénzügyi mérete nem nyilvános, ám a hálózat kiterjedtsége és piaci pozíciója alapján jelentős volumenű befektetésről van szó.

MÉSZÁROS LŐRINC: Cégcsoportunknál már olyan meghatározó márkák és kereskedelmi láncok működnek, mint a Brendon, így az akvizíció lehetővé teszi, hogy még szélesebb termékkínálatot, még hatékonyabb logisztikát és magasabb szintű kiszolgálást biztosítsunk.

Szinergiák és saját márkák

A felvásárlás nem csupán a bolthálózat bővítéséről szól. A Baby Center árbevételének jelentős részét a saját márkás termékek – köztük a FreeON termékcsalád – adják, ami a gyártás és forgalmazás terén is új lehetőségeket nyit a magyar tulajdonos számára. A közlemények alapján a stratégiai cél a Brendon és a Baby Center működésének összehangolása:

Logisztika Közös raktározási és szállítási rendszerek kialakítása a régióban.
Beszerzés Nagyobb volumenű, közös árubeszerzés a jobb árrés elérése érdekében.
Digitalizáció Az e-kereskedelmi csatornák és az IT-rendszerek egységes fejlesztése.

A lépés illeszkedik a Talentis Group azon stratégiájába, amely a stabil keresletű, kevésbé ciklikus piacokon (mint a baba-mama szektor) való jelenlét erősítését célozza. A tranzakció zárásához szükséges hatósági jóváhagyások és egyéb feltételek teljesülése után a Baby Center teljes egészében magyar kézbe kerül.

TALENTIS GROUP: A cél a Baby Center és Brendon csoport működési és logisztikai folyamatainak közös optimalizálása, erős partneri, illetve beszállítói kapcsolatok kiépítése.

Miért pont a Baby Centert vették meg?

A Baby Center piacvezető a saját régiójában (Szlovénia, Horvátország), stabil bevétellel és erős saját márkás termékkínálattal rendelkezik, ami kiválóan kiegészíti a magyarországi Brendon hálózatát.

Változik valami a vásárlók számára?

A tulajdonosváltás rövid távon nem érinti a boltok napi működését, hosszú távon azonban a választék bővülése és a webshopok fejlesztése várható a szinergiák kihasználása miatt.

Mikor zárul le az üzlet?

A felek aláírták a szerződést, a tranzakció végleges zárása a szokásos versenyhatósági jóváhagyások és egyéb zárási feltételek teljesülése után történik meg.

Források